AUDIT DE PROJET ET DEFINITION D’UN NOUVEAU PROCESS INDUSTRIEL
Industrie d’extraction – Hauts de France – 4 M€ CA – 20 salariés
- Contexte et Déroulement : Revue d’avancement du projet débuté quelques mois auparavant – Accompagnement dans la définition du process continu nécessaire à la modernisation et la croissance de l’entreprise – Chantier « Industrie du futur »
- Résultats : Nouveau diagramme industriel établi– Rétro planning défini – COPIL du projet en place
DIAGNOSTIC 360 – DEPLOIEMENT DU PLAN D’ACTIONS
Transformation de légumes – Maroc – 100 MDHR CA – 50 salariés
- Contexte et Déroulement : Audit du fonctionnement d’une nouveau site industriel de transformation de légumes – Accompagnement dans la construction du modèle industriel après la phase de start-up : Stratégie, Organisation, Méthodes, Pilotage, en adéquation avec le marché visé
- Résultats : Mise en place de tableaux de bord – Structuration de l’activité – Maîtrise opérationnelle
DIAGNOSTIC 360 – DEPLOIEMENT DU PLAN D’ACTIONS
Biscuiterie – Ile de France – 2M€ CA – 15 salariés
- Contexte et Déroulement : Audit du fonctionnement de l’entreprise dans le cadre d’un besoin de croissance maîtrisée et d’évolution vers un modèle plus industriel – Accompagnement dans la mise en œuvre des actions définies en Stratégie, Organisation, Méthodes et Pilotage
- Résultats : Axes prioritaires de transformation identifiés – Accompagnement des équipes dans le déploiement des actions – Plan stratégique respecté, RN positif (1ère fois)
DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL AVANT DEPLOIEMENT D’UN ERP
Chocolaterie – Nouvelle Aquitaine – 6 M€ CA – 20 salariés
- Contexte et Déroulement : Audit des flux d’informations et de l’organisation dans le cadre d’une forte croissance d’activité – Analyse des évolutions possibles de la solution informatique en place
- Résultats : Recommandations d’évolution de l’organisation et des étapes structurelles à franchir validées – Projet à lancer
DUE DILIGENCE OPERATIONNELLE
Conserverie – PACA – 25 M€ CA – 50 salariés
- Contexte et Déroulement : Soutien à l’audit du fonctionnement de l’entreprise dans le cadre d’un projet d’acquisition (Due Diligence) en tant que membre expert – Réalisation des analyses du fonctionnement de l’organisation et des équipements.
- Résultats : Réalisation d’un business plan industriel
FORMATION MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
Boissons et Spriritueux – Grand Est – Grand groupe
- Contexte et Déroulement : Accompagnement à la maîtrise de la performance dans le cadre d’une évolution structurelle des organisations. Elaboration des modules de formations et animations.
- Résultats : Evolution des personnes formées vers le statut supérieur et déploiement dans d’autres entités du groupe.
DIAGNOSTIC 360
Boissons et Spiritueux – Grand Est – 85 M€ de CA – 130 salariés
- Contexte et Déroulement : Audit du fonctionnement de l’entreprise dans le cadre d’un besoin de croissance maîtrisée et d’évolution vers un modèle plus industriel – Accompagnement dans la mise en œuvre des actions définies en Stratégie, Organisation, Méthodes et Pilotage
- Résultats : Axes prioritaires de transformation identifiés – Accompagnement des équipes dans le déploiement des actions – Réussite du moment clé de l’année – Poursuite de l’accompagnement des équipes pour le pilotage de la performance
DUE DILIGENCE OPERATIONNELLE
Chocolaterie – CONFIDENTIEL – 17 M€ – 100 salariés
- Contexte et Déroulement : Audit complet du fonctionnement de l’entreprise dans le cadre d’un projet d’acquisition (Due Diligence) – Réalisation des analyses du fonctionnement de l’organisation et des équipements.
- Résultats : Réalisation d’un rapport d’évaluation des Procédés, des Processus décisionnels et des Organisations
MANAGEMENT DE TRANSITION
Briocherie – Hauts de France – 5 M€ de CA – 30 salariés
- Contexte et Déroulement : Remplacement du directeur opérationnel – Animation de l’équipe – Adaptation des routines et du pilotage vers un modèle plus industriel suite à des investissements importants – Intervention dans le cadre d’une situation de croissance forte à l’export et de finance tendue
- Résultats : Préparation de l’organisation avant reprise de l’activité par un nouvel actionnaire industriel
MENTORAT
Confiturerie – Hauts de France – 2 M€ – 10 salariés
- Contexte et Déroulement : Accompagnement du pilotage de l’ensemble des activités de l’atelier (Planification – Fabrication – Logistique) sur des sujets ponctuels d’organisation, d’adaptation à la demande client, d’investissement et d’évolution des systèmes d’information
- Résultats : Accélération des décisions nécessaires au bon fonctionnement opérationnel de l’entreprise
MANAGEMENT DE TRANSITION
Briocherie – Hauts de France – 5 M€ de CA – 30 salariés
- Contexte et Déroulement : Remplacement du directeur opérationnel – Animation de l’équipe – Adaptation des routines et du pilotage vers un modèle plus industriel suite à des investissements importants – Intervention dans le cadre d’une situation de croissance forte à l’export et de finance tendue
- Résultats : Préparation de l’organisation avant reprise de l’activité par un nouvel actionnaire industriel
AUTRES ACCOMPAGNEMENTS
Transformations opérationnelles : Transfert vers un nouveau site industriel, Adaptation des Opérations en contexte changeant, Construction d’un business plan opérationnel, Elaboration des processus organisationnels.
